Üst düzey hedefleri uygulanabilir alt stratejilere dönüştürün
Stratejinin organizasyonun her seviyesine kontrollü biçimde yayılmasını sağlayın
Kurumsal stratejilerin başarıya ulaşabilmesi için üst yönetim tarafından
belirlenen yönün iş birimleri, departmanlar, ekipler ve uygulama çalışmalarına
doğru biçimde aktarılması gerekir.
Minerva Strateji Yönetimi, stratejilerin birbiriyle ilişkili çok seviyeli bir
yapıda oluşturulmasını sağlar. Bir strateji başka bir stratejinin üst veya alt
seviyesi olarak tanımlanabilir. Böylece kurumsal stratejiden fonksiyonel
stratejilere ve somut uygulama çalışmalarına kadar kesintisiz bir strateji
mimarisi kurulabilir.
Strateji bileşenleri ihtiyaca göre farklı seviyelerde oluşturulabilir.
Üst düzey stratejik yön, daha yönetilebilir ve uygulanabilir alt bileşenlere
ayrılarak organizasyona yayılır.
Strateji:
Kurumun belirli bir alandaki temel yönünü ve uzun vadeli yaklaşımını tanımlar.
Hedef:
Strateji kapsamında ulaşılması beklenen açık ve odaklanmış sonucu ifade eder.
Girişim:
Hedefe ulaşmak amacıyla başlatılacak önemli program veya çalışma grubunu tanımlar.
Aksiyon:
Girişimlerin uygulanması için gerçekleştirilecek somut işi veya adımı belirtir.
Her bileşen için kod, ad, seviye, tip, sıra, statü, başlangıç tarihi ve bitiş
tarihi gibi bilgiler tanımlanabilir. Bu yapı sayesinde stratejinin hangi alt
çalışmalara ayrıldığı ve çalışmaların hangi aşamada olduğu açık biçimde görülebilir.
Organizasyonel sorumluluğu belirleyin
Her strateji, ilgili strateji yönetim organizasyonuyla ilişkilendirilebilir.
Böylece stratejinin kurumsal sahipliği belirlenir ve farklı organizasyonların
yönettiği stratejiler merkezi bir sistemde takip edilir.
Bu yaklaşım, stratejik hedefler ile organizasyonel sorumluluk arasındaki
belirsizliği azaltır. Yönetim, hangi stratejinin hangi organizasyon tarafından
yönetildiğini ve hangi çalışmalarla desteklendiğini daha kolay değerlendirebilir.
Stratejinin oluşturulma adımları
Stratejinin konusu, kodu, adı ve kapsamı belirlenir.
Strateji için uygun strateji çerçevesi seçilir.
Başlangıç ve bitiş tarihleri ile strateji statüsü tanımlanır.
Stratejinin bağlı olduğu üst strateji varsa ilişkilendirilir.
Stratejiden sorumlu yönetim organizasyonu belirlenir.
Çerçeve bileşenleri kullanılarak stratejinin içeriği hazırlanır.
Strateji; hedef, girişim ve aksiyon seviyelerine ayrılır.
Görevler, aktiviteler, riskler ve ilişkili yönetim kayıtları oluşturulur.
Uygulama süreci statüler ve tarihler üzerinden takip edilir.
Stratejik hizalanmayı güçlendirin
Kurumsal amaçlarla departman çalışmalarını aynı doğrultuda yönetin.
Alt seviyedeki çalışmaların hangi üst stratejiye hizmet ettiğini gösterin.
Birbiriyle çelişen veya tekrarlanan girişimleri daha kolay belirleyin.
Stratejik önceliklerin organizasyona açık ve sistematik biçimde yayılmasını sağlayın.
Yönetim seviyeleri arasında ortak bir strateji dili oluşturun.
Büyük hedefleri yönetilebilir parçalara ayırın; her aksiyonun hangi
stratejik amaca hizmet ettiğini görün.
Sistem Uygulamaları
Strateji, bir soruna ulaşmak için bir amaç veya çözüm gibi hedeflenen bir geleceğe ulaşmak için seçilen bir yöntem veya plandır.
Stratejik Planlama, bir organizasyonun stratejisini veya yönünü tanımlama ve bu stratejiyi sürdürmek için kaynaklarını tahsis etme kararlarını verme sürecidir.
"Yeni" butonuna basarak yeni bir strateji oluşturmaya başlayabilirsiniz.
Üst Stratejinin Belirlenmesi
Stratejinin varolan bir stratejiye hiyerarşik olarak bağımlı olmasını istiyorsanız, varolan stratejiyi pencereden "Üst strateji" olarak seçebilirsiniz.
"Strateji Bilgileri Kursu" bölümünde stratejinin Başlama Tarihi ve Bitiş Tarihi ni tanımlamanız gerekir.
Yeni bir strateji oluşturduktan sonra ( "Yeni Strateji" ekranını kaydettikten sonra ), varsayılan strateji Statüsü "Önerilen" olarak görüntülenir. İsterseniz bunu değiştirebilirsiniz.
Strateji Statüsü
Açılan kutudan aşağıdaki statülerden birini seçebilirsiniz.
