SWOT analizinden görev, aktivite ve risk yönetimine kadar bütün süreci yönetin
Strateji geliştirme süreci, yalnızca geleceğe ilişkin hedeflerin belirlenmesinden
oluşmaz. Kurumun mevcut durumunu, sahip olduğu yetkinlikleri, geliştirilmesi
gereken alanları, dış çevredeki fırsatları ve karşı karşıya olduğu tehditleri
doğru değerlendirmesi gerekir.
Minerva Strateji Yönetimi, her strateji için kapsamlı bir
SWOT analizi hazırlanmasına olanak sağlar. Güçlü yönler,
zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler ayrı alanlarda kayıt altına alınarak
stratejinin dayandığı değerlendirme zemini görünür hale getirilir.
SWOT analizini stratejinin ayrılmaz bir parçası haline getirin
Güçlü Yönler:
Kuruma rekabet avantajı sağlayan kaynakları, yetkinlikleri ve başarılı
uygulamaları belirleyin.
Zayıf Yönler:
Stratejinin uygulanmasını sınırlayabilecek eksiklikleri ve geliştirilmesi
gereken alanları ortaya çıkarın.
Tehditler:
Stratejinin başarısını olumsuz etkileyebilecek dış koşulları ve risk
kaynaklarını tanımlayın.
Analizi uygulamayla birleştirin
Yapılan değerlendirmelerin kurumsal sonuç üretebilmesi için görev ve
aktivitelerle desteklenmesi gerekir. Minerva, strateji kapsamında yapılması
gereken çalışmaların ilgili stratejiyle birlikte yönetilmesine yardımcı olur.
Stratejik Yönetim Sorusu
Minerva Yönetim Bileşeni
Bugün hangi durumdayız?
Tarihsel arka plan, strateji detayları ve SWOT analizi
Nereye ulaşmak istiyoruz?
Vizyon, stratejik amaçlar ve hedefler
Hedefe nasıl ulaşacağız?
Girişimler, aksiyonlar, görevler ve aktiviteler
Başarıyı ne engelleyebilir?
Risk yönetimi, sorunlar ve tehditler
Uygulama sırasında ne değişti?
Sorun ve değişiklik kayıtları
Kararların arka planı nedir?
Notlar, açıklamalar ve ilişkili kayıtlar
Görev ve aktiviteleri stratejik bağlam içinde yönetin
Stratejiye bağlı görevler ve aktiviteler sayesinde uygulama çalışmaları
stratejik hedeflerden kopuk şekilde yürütülmez. Yönetim, yapılan çalışmaların
hangi strateji veya hedef kapsamında gerçekleştirildiğini takip edebilir.
Stratejiden doğan görevlerin merkezi olarak tanımlanması
Uygulama aktivitelerinin ilgili stratejiyle ilişkilendirilmesi
Başlangıç ve bitiş tarihlerinin takip edilmesi
Çalışmaların güncel statülerinin izlenmesi
Strateji uygulamasında karşılaşılan sorunların kayıt altına alınması
Değişen koşulların ve alınan kararların stratejiyle birlikte değerlendirilmesi
Riskleri stratejinin dışında bırakmayın
Stratejiye ilişkin riskler, risk kategorileri, etki tipleri, oluşma
olasılıkları, etki seviyeleri ve risk düzeyleri gibi ortak tanımlar kullanılarak
ele alınabilir. Böylece farklı stratejilerde değerlendirilen riskler için
kurumsal bir sınıflandırma ve değerlendirme yaklaşımı oluşturulur.
Analizle başlayan stratejik düşünceyi görev, aktivite ve aksiyonlarla
uygulanabilir bir yönetim planına dönüştürün.
