Stratejik kararlar ile kurumsal uygulama arasındaki boşluğu kapatın
Organizasyonunuzu ortak hedefler etrafında birleştirin ve stratejiyi sürekli yönetilen bir sürece dönüştürün
Strateji yönetimindeki temel sorun çoğu zaman stratejinin oluşturulamaması
değil, oluşturulan stratejinin organizasyonun günlük çalışmalarına yeterince
aktarılamamasıdır.
Minerva Strateji Yönetimi; stratejik yön, organizasyonel sorumluluk,
hedefler, girişimler, aksiyonlar, görevler, aktiviteler, riskler ve
değişiklikler arasında yönetilebilir bir bağ kurar. Böylece strateji ile
uygulama birbirinden bağımsız iki farklı süreç olmaktan çıkar.
Kuruluşunuza sağlayacağı temel değerler
Stratejik Netlik:
Kurumun hangi amaçlara odaklandığını ve hangi sonuçlara ulaşmak istediğini
açık biçimde tanımlayın.
Kurumsal Hizalanma:
Ana stratejiler ile alt stratejileri, hedefleri ve uygulama çalışmalarını
aynı doğrultuda yönetin.
Sorumluluk ve Sahiplik:
Stratejileri ilgili yönetim organizasyonlarıyla ilişkilendirerek kurumsal
sahipliği görünür hale getirin.
Uygulama Disiplini:
Hedefleri girişim, aksiyon, görev ve aktivitelere dönüştürerek stratejinin
uygulanmasını destekleyin.
Risk Farkındalığı:
Stratejiyi etkileyebilecek riskleri, sorunları, zayıf yönleri ve tehditleri
sistematik biçimde yönetin.
Değişime Uyum:
Strateji sürecinde ortaya çıkan değişiklikleri kayıt altına alın ve
uygulama çalışmalarını yeni koşullara göre değerlendirin.
Kurumsal Hafıza:
Strateji geliştirme sırasında oluşan bilgi ve değerlendirmeleri gelecekteki
kararlar için koruyun.
Yönetim Görünürlüğü:
Stratejilerin durumunu, dönemini, hiyerarşisini ve ilişkili çalışmalarını
ortak bir yapı üzerinden değerlendirin.
Farklı strateji alanları için ortak bir çözüm
Minerva Strateji Yönetimi, sektör veya konu sınırlaması olmaksızın farklı
kurumsal stratejilerin yönetiminde kullanılabilir.
Kurumsal büyüme ve yeni pazarlara giriş stratejileri
Müşteri ve paydaş yönetimi stratejileri
Satış, pazarlama ve kanal geliştirme stratejileri
Dijital dönüşüm ve teknoloji stratejileri
ERP, bilgi sistemleri ve iş süreçleri geliştirme stratejileri
Operasyonel mükemmellik ve verimlilik stratejileri
Maliyet azaltma ve kârlılık geliştirme stratejileri
İnsan kaynakları ve organizasyonel gelişim stratejileri
Risk yönetimi ve iş sürekliliği stratejileri
Ürün, hizmet ve inovasyon stratejileri
Tedarik zinciri ve satın alma stratejileri
Sürdürülebilirlik ve kurumsal sorumluluk stratejileri
Neden Minerva Strateji Yönetimi?
Her konu için bağımsız strateji oluşturabilen esnek yapı
Kuruma özgü strateji çerçeveleri ve bileşenleri
Ana strateji ve alt stratejiler için çok seviyeli mimari
Hedef, girişim ve aksiyon seviyelerinde detaylandırma
Stratejiye özel SWOT analizi
Organizasyonel sorumluluk ve strateji sahipliği
Görev, aktivite, sorun, değişiklik ve risk yönetimi
Statü ve tarih bilgileriyle yaşam döngüsü takibi
Farklı stratejiler için standart ve tekrarlanabilir süreç
Minerva ERP ekosistemi içinde bütünleşik kurumsal yönetim yaklaşımı
Stratejinizi harekete geçirin
Kurumsal hedeflerinizi tanımlamak önemli bir başlangıçtır. Kalıcı sonuçlar
elde etmek ise bu hedefleri organizasyona yaymayı, somut çalışmalara
dönüştürmeyi ve uygulama sürecini sürekli takip etmeyi gerektirir.
Minerva Strateji Yönetimi ile strateji geliştirme yaklaşımınızı
standartlaştırabilir, stratejik kararlarınızı kurumsal uygulamalarla
ilişkilendirebilir ve organizasyonunuzun geleceğini daha kontrollü biçimde
yönetebilirsiniz.
