Üretim tek başına yönetilemez. Kalite ve bakım, üretimin yanında duran değil içinden geçen süreçlerdir. Ayrı sistemlerde yönetildiklerinde üçü de eksik çalışır.
1. Kalite kesişimi
Gelen malzeme kontrolü: Hammaddenin onaylanmadan üretime verilememesi; karantina stoğunun planlamada kullanılabilir sayılmaması.
Operasyon içi kontrol: Kontrol noktalarının rotaya gömülmesi; sonuç uygun değilse bir sonraki operasyona geçilememesi.
İlk ürün onayı: Kurulum sonrası ilk parçanın onaylanmadan seri üretime geçilmemesi. Kurulum kaynaklı toplu firenin en etkili önleyicisidir.
Parti serbest bırakma: Kalite onayı olmadan mamulün sevk edilememesi; sevkiyat sisteminin bu bloğu görmesi.
Uygunsuzluk yönetimi: Fire, yeniden işleme ve sapmaların kayda geçmesi; kök neden analizi ve düzeltici faaliyete bağlanması.
Maliyet bağı: Kalite maliyetinin (fire, yeniden işleme, kontrol, şikâyet) ürün maliyetinde görünür olması.
2. Bakım kesişimi
Ekipman–iş merkezi bağı: Bakım sistemindeki ekipmanın, planlamadaki iş merkeziyle ilişkilendirilmesi.
Planlı bakımın kapasiteye yansıması: Bakım duruşlarının üretim takviminde yer alması; planın bu duruşları dikkate alarak kurulması.
Arıza kaydı ve duruş bağı: Sahada girilen arıza duruşunun otomatik olarak bakım talebine dönüşmesi.
Ekipman geçmişi: Bir makinenin arıza, bakım, duruş ve üretim geçmişinin tek yerde görülmesi.
Kestirimci bakım: Sensör verisi ve çalışma saatinden hareketle arızanın önceden tahmin edilmesi; plansız duruşun planlı duruşa dönüştürülmesi.
Yedek parça yönetimi: Kritik yedek parça stoğunun, ekipman kritikliğine göre belirlenmesi.
Toplam verimli bakım: Operatörün rutin bakım görevlerinin sisteme tanımlanması ve takibi.
Üç sürecin ortak göstergesi
Toplam ekipman etkinliği, aslında üç sürecin ortak karnesidir: kullanılabilirlik bakımın, performans üretimin, kalite oranı ise kalitenin sorumluluk alanıdır.
Bu nedenle bu göstergenin iyileştirilmesi tek bir birimin işi olamaz. Üç birim aynı veriye baktığında ve aynı toplantıda konuştuğunda, iyileştirme gerçekten mümkün hâle gelir. Ayrı sistemlerde çalıştıklarında ise her birim kendi tarafını savunur ve gösterge yerinde sayar.
