| Sistem Seçimi | İhtiyaç Analizi | Yazılımın Özellikleri | Neden Minerva? |
Dünyadaki tabloya bakınca ortaya çıkan boşluk
| Kurumsal yazılım pazarı üç kümeye ayrılıyor. Her kümenin kendi kuvvetli yanı ve kendi yapısal sınırı var. |
| Küme | Kuvvetli yanı | Yapısal sınırı |
|---|---|---|
| Klasik büyük ERP'ler Çekirdeği 1970'ler–90'larda yazılmış küresel ürünler |
Devasa fonksiyonel birikim, geniş ekosistem, güçlü marka güveni | Eski mimari üzerine eklenen modern katmanlar; uzun ve pahalı uygulama; yoğun danışman bağımlılığı; yerelleştirmenin ürün dışında kalması |
| Yeni nesil küresel bulut ürünleri 2000'ler sonrası kurulan SaaS oyuncular |
Modern kullanım deneyimi, hızlı başlangıç, esnek abonelik | Derin üretim/maliyet/sektörel fonksiyon eksikleri; Türkiye mevzuatının çoğunlukla yerel iş ortağı eklentileriyle karşılanması; destek mesafesi |
| Yerel klasik paketler | Mevzuata hâkimiyet, erişilebilir maliyet, yakın destek | Çoğu istemci-sunucu mimarisinde; kurumsal ölçekte kapsam ve mimari sınırları; yeni nesil yeteneklerde gecikme |
Genel pazar eğilimleri; her ürün ve her uygulama farklıdır. Kendi durumunuz için mutlaka referans görüşmesi yapın.
Minerva bu üç kümenin arasındaki boşlukta duruyor: klasik ERP'lerin fonksiyonel derinliğine yakın bir kapsam, yeni nesil ürünlerin mimarisi ve hızı, yerel paketlerin mevzuat hâkimiyeti ve destek yakınlığı. Bu birleşim tesadüf değil; 1987'den bu yana biriken bilgiyi 2015'te temiz bir sayfada yeniden yazma kararının sonucu.
İddia
"Minerva, kurumsal derinliği modern bir mimariyle birleştirir."
Dayanak
Sistemin tamamı 2015'ten itibaren, web ve bulut çağının gereklerine göre sıfırdan geliştirildi. Kapsam, on yıllarca büyük ölçekli müşteri projelerinde ve küresel danışmanlık şirketleriyle yürütülen işlerde öğrenilenlerin ürüne dönüştürülmesiyle oluştu. Yani ne eski kodun kısıtları taşındı, ne de birikim sıfırdan başladı.
Ürünün yaşı, şirketin yaşından daha önemlidir
| Kurumsal yazılımda en pahalı miras, eski mimaridir. Marka yaşı güven verir; kod yaşı maliyet üretir. |
Bugün dünyada kullanılan büyük ERP ürünlerinin çekirdek tasarımı, 1970'ler ve 1990'lar arasındaki dönemin varsayımlarına dayanır: kapalı ağlar, terminal kullanımı, gecelik toplu işlemler, tek merkezli veri. O dönemin mühendislik kararları hâlâ ürünlerin içinde yaşar. İnternet, mobil, gerçek zamanlı analitik ve yapay zekâ bu ürünlere sonradan, ek katmanlar hâlinde eklendi.
Sonuç, sahada şu şekilde görünür: modern görünen bir arayüzün arkasında, her yeni yeteneğin ayrı bir modül, ayrı bir lisans ve ayrı bir entegrasyon projesi gerektirmesi. Şirket "yeni nesil bir sistem aldığını" düşünür; aslında eski bir çekirdeğin üzerine yeni bir vitrin almıştır.
Ne demek oluyor?
- Web ve mobil, sonradan eklenen katmanlar
- Gerçek zamanlı analitik için ayrı ürün ve gecelik veri aktarımı
- Yapay zekâ, ayrı lisanslanan bir eklenti
- Her uyarlamada özelleştirme borcu birikmesi
- Uzun uygulama süreleri ve yüksek danışmanlık payı
Farkı nerede yaratıyor?
- Web doğuştan; tarayıcıda çalışır, istemci kurulumu yoktur
- Analitik sistemin içinde; veri eşitlemesi beklenmez
- Yapay zekâ, iş akışlarının içine kurgulanmıştır
- Uyarlamaların büyük kısmı parametre, kod değil
- Aşamalı devreye alma; "big bang" zorunluluğu yoktur
Kapsam: tek sistem, 60'tan fazla modül
| Kapsamın değeri modül sayısında değil, sürecin hiçbir noktada sistemden çıkmamasındadır. |
Minerva; ticaretten üretime, finanstan insan kaynaklarına, müşteri deneyiminden sektörel çözümlere kadar tek veri modeli üzerinde çalışan bütünleşik bir yapıdır. Aşağıdaki modüllerin tamamı aynı veritabanını ve aynı ana veriyi paylaşır — aralarında aktarım yoktur.
40 Yılın birikimi çözüm seti
SC — Ticaret & Tedarik Zinciri
- BPMİş Ortakları Yönetimi
- SDMSatış Sipariş Yönetimi
- PRCTedarik
- FTMDış Ticaret
- SCPTedarik Zinciri Planlama
- LMMMalzeme Yönetimi
- LWMDepo Yönetimi
- TRMTaşımacılık
- MDMMobil Veri Yönetimi
PL — Ürün Yaşam Döngüsü
- PLMÜrün Yönetimi
- LIMLaboratuvar Yönetimi
PR — Üretim
- MFEÜretim & İmalat Yönetimi
- PPMProje Yönetimi
CX — Müşteri Deneyimi / CRM
- SLSSatış Yönetimi
- MRKPazarlama
- RSMMağaza Yönetimi
- CCMÇağrı Merkezi
- MROTeknik Servis - Bakım
- VSMAraç Servis
- DMSBayi & Yetkili Servis
- WEBWeb Portal
- B2BB2B E-İş
- B2RB2R E-Perakende
FN — Finansal Yönetim
- GLAGenel Muhasebe
- FMAYönetim Muhasebesi
- FIMFinansman
- TR-DTE-Süreç Yönetimi
- BPCBütçe Yönetimi
EM — Kurumsal Yönetim
- HPAAna Sayfa Uygulamaları
- EMLE-Posta
- DOCDijital Varlık Yönetimi
- FXMSabit Kıymet Yönetimi
- QAMKalite Yönetimi
- VFMAraç Filo Yönetimi
- EHSÇevre, Sağlık ve Güvenlik
- STMStrateji Yönetimi
- CGCKurumsal Operasyon Yönetimi
- BISRaporlama & Analiz
- CRPŞirket - Kurum Yönetimi
- CSMMerkezi Sistem Yönetimi
HR — İnsan Kaynakları
- HRMİnsan Kaynakları
- HRGKamu İnsan Kaynakları
- PYTPersonel Bordrosu - TR
- PYGMemur Bordrosu - TR
- B2EB2E E-Personel
IT — Akıllı Teknolojiler
- AISAI Stüdyo
- IOTNesnelerin İnterneti
IS — Sektörel Çözümler
- FACFaktoring
- UERElektrik - Perakende
- CTRHücre Tedavisi
- FRCFranchise Yönetimi
- ADMAraç Bayii Yönetimi
- DAMBağış & Yardım Yönetimi
- CBSBulut Tabanlı Hizmet Yönetimi
CS — Eğitim Çözümleri
- SEDAna - İlk - Orta Eğitim
- HEDYüksek Öğretim
- EDSEğitim Organizasyonu
SY — Sistem Yönetimi
- DBMVeritabanı Yönetimi
- WSMWeb Sitesi Yönetimi
- EDIKurumsal Veri Entegrasyonu
- STDStandartlar & Yerelleştirme
- DVLSistem Geliştirme
Kapsamın pratik anlamı
Bugün orta ölçekli bir şirket ortalama olarak ERP, CRM, İK/bordro, doküman yönetimi, e-belge, iş zekâsı, depo/barkod, servis takibi ve e-ticaret entegrasyonu için birbirinden farklı ürünler kullanır. Her ürünün kendi lisansı, kendi tedarikçisi, kendi güncelleme takvimi ve aralarında kırılgan bağlantılar vardır. Minerva'nın kapsamı, bu yığını tek platformda toplayarak hem entegrasyon maliyetini hem de "hangi rakam doğru?" tartışmasını ortadan kaldırmayı hedefler.
Teknoloji platformu
| Kararlar, moda olduğu için değil; on yıllık ölçekte doğru olduğu için alındı. |
Oracle Database
Kurumsal veride tutarlılık, eşzamanlı yoğun kullanım, büyük veri hacminde performans ve olgun yedekleme/kurtarma araçları için sektörün en köklü platformu. Bu tercih, "hızlı başlangıç" için değil; şirket büyüdükçe sistemin dayanması için yapıldı.
Saf web, tüm tarayıcılar
Kullanıcı bilgisayarına kurulum yok, uzak masaüstü yok, sürüm uyuşmazlığı yok. Chrome, Edge, Firefox, Safari ve Opera üzerinde; masaüstü, tablet ve telefonda aynı sistem. Yetkisi olan kullanıcı, dünyanın herhangi bir yerinden 7/24 çalışabilir.
Bulut tabanlı ve SaaS
Sertifikalı veri merkezlerinde çalışır. Donanım, yedekleme, güncelleme ve güvenlik bizim sorumluluğumuzdadır. Müşteri lokalindeki sunucu arızası, yedekleme unutulması, elektrik ve internet kesintisi gibi klasik problemler devre dışı kalır.
Seçilebilir dağıtım ve lisanslama
Bulut, SaaS, şirket içi veya hibrit; süresiz lisans veya abonelik. İhtiyaç değiştiğinde verinizi başka bir modele taşıyabilmek, sözleşmenin bir parçasıdır.
Yapay zekâ: eklenti değil, mimarinin parçası
| Yapay zekânın işe yaraması için gereken şey model değil, temiz ve bütünleşik veridir. |
Sektörün 2026 yönü net: ERP, olan biteni kaydeden bir sistemden, iş yürüten bir sisteme dönüşüyor. Gartner bu dönüşümü kurumsal uygulamaların büyük bölümünün göreve özel yapay zekâ ajanlarıyla bütünleşeceği bir çerçevede tarifliyor ve gömülü yapay zekânın finansal kapanış süresinde belirgin kazanç sağlayacağını öngörüyor.
Burada gözden kaçan nokta şudur: bir ajan, ancak eriştiği veri tutarlıysa güvenilir çalışır. Beş ayrı sistemde beş farklı müşteri tanımı olan bir şirkette, yapay zekâ hatayı hızlandırmaktan başka bir şey yapmaz. Minerva'nın yapay zekâ yaklaşımı bu yüzden tek veri modeli üzerine kurulu:
Şirkete özel yapay zekâ kurgusu
Dil modellerinin, şirketin kendi verisi ve yetki sınırları içinde; yardımcı (copilot) veya ajan olarak iş süreçlerine bağlanması.
Doğal dille çalışma
Menü aramak yerine soruyu doğrudan sormak: bir müşterinin durumu, bir siparişin gecikme nedeni, bir dönemin sapması.
İnsan onayı ve iz kaydı
Ajanların ürettiği her işlem izlenebilir ve kritik adımlarda onaya tabidir. Otonomi, kontrolün yerine geçmez.
Yaygın satış cümlesi
"Yapay zekâmız dağınık sistemlerinizi birleştirir."
Bizim söylediğimiz
Yapay zekâ, dağınıklığın çözümü değil bütünlüğün getirisidir. Önce tek veri modeli ve temiz süreç; sonra otomasyon; en sonunda otonomi. Minerva'nın sunduğu avantaj, bu sıralamanın ilk iki adımını zaten tek platformda sağlıyor olması.
Hız: aylar değil, günler
| Sektör ortalaması ~17 ay. Minerva'nın modeli bu süreyi kısaltmak üzerine değil, ortadan kaldırmak üzerine kurulu. |
Kararın ertesi saat başlangıç
SaaS modelinde sistem, kurulum projesi beklemeden açılır. Donanım tedariki, sunucu kurulumu, veritabanı lisansı gibi adımlar yoktur.
Yaklaşık 50 veri aktarım aracı
Müşteri, ürün, stok, cari bakiye, açık sipariş gibi ana verilerin mevcut sisteminizden Minerva'ya toplu aktarımı için hazır araçlar. Veri göçü, projelerin en sık takıldığı adımdır; burada hazır araç sahibi olmak doğrudan süre kazancıdır.
Önceden yapılandırılmış süreçler
En iyi uygulamalara göre kurulmuş hazır akışlarla başlanır; farklılaşan noktalar sonradan uyarlanır.
Aşamalı devreye alma
Önce kritik modül, sonra genişleme. Tek seferde her şeyi değiştiren geçişlerin riski alınmaz.
Düşük eğitim yükü
Tanıdık web kullanımı ve rol bazlı ekranlar sayesinde kullanıcı, kendi işini kısa sürede yapabilir hale gelir.
Burada dürüst olalım
"Bir saatte sistem açılır" cümlesi doğrudur, ama "bir saatte proje biter" anlamına gelmez. Sistemi açmak hızlıdır; şirketin süreçlerini netleştirmek, veriyi temizlemek ve ekibin alışkanlığını değiştirmek zaman alır ve bu emeğin büyük bölümü müşteri tarafındadır. Kapsamınıza göre gerçekçi aralık genellikle birkaç haftadan birkaç aya kadardır. Size ay değil gün vaat eden herkesten — biz dahil — bu ayrımı yazılı olarak isteyin.
Destek: kayıt açan değil, çözen ekip
| Yazılımı üreten şirketle destek veren şirketin aynı olması, sanıldığından çok daha belirleyicidir. |
Sektör verileri, başarısızlığın en sık nedeni olarak yazılımı değil uygulama ve destek modelini gösteriyor: danışman bağımlı, katmanlı ve ürünü uzaktan tanıyan yapılar hem süreyi hem maliyeti büyütüyor. Minerva'nın modeli bunun tersi:
İş konusuna hâkim, kaynak kodu okuyabilen ekip
Çağrı merkezimizdeki personel yalnızca kullanım sorusu yanıtlamaz; problemin kaynağını sistemin içinde tespit edebilecek teknik derinliğe sahiptir. Bu, "araştırıp döneriz" cümlesiyle geçen günleri ortadan kaldırır.
Kayıt açmak değil, sonuç üretmek
Gerektiğinde görüşme sırasında kullanıcıya özel rapor veya analiz paneli hazırlanır. Amaç çağrıyı kapatmak değil, kullanıcının işini o gün yapabilmesidir.
Kullanımı iyileştiren öneri
Destek, sorulan soruyla sınırlı kalmaz; aynı işin sistemde daha verimli yapılabildiği bir yol varsa önerilir. Müşterinin sistemi ne kadar iyi kullandığı, bizim için bir başarı ölçütüdür.
Aynı çatı altında geliştirme
Ürünü geliştiren ekip ile destek ekibi aynı şirkettedir. Bir hata ya da eksik, aracı katmanlar dolaşmadan doğrudan ürün ekibine ulaşır.
Geliştirme felsefesi: talebi ürüne çeviririz
| Bu, Minerva'nın en az konuşulan ama uzun vadede en değerli farkıdır. |
Kurumsal yazılımda standart yaklaşım şudur: müşteri bir ihtiyaç bildirir, tedarikçi o müşteriye özel bir geliştirme yapar, kod müşteriye özel sürümde kalır. Bir süre sonra o şirket, güncelleme yapmakta zorlanan ve her sürüm geçişinde ek maliyet ödeyen bir yapıya sıkışır. Buna özelleştirme borcu denir ve pek çok şirketin yeni nesil yeteneklere (yapay zekâ dahil) hiç ulaşamamasının nedeni budur.
Minerva'da yaklaşım farklıdır. Bir müşteriden yeni bir modül ya da fonksiyon talebi geldiğinde ekiplerimiz önce ihtiyacın evrensel karşılığını araştırır: bu ihtiyaç dünyada nasıl çözülüyor, hangi standartlar var, benzer sektörlerde nasıl kurgulanmış? Geliştirilen sonuç, tek bir müşteriye özel bir yama değil; standarda uygun, ürünün parçası olan bir yetenektir.
Ne kazandırır?
- Talebiniz standart ürüne girer; güncellemeler size de gelir
- Özel sürümde kilitli kalmazsınız
- Çözüm, tek bir kişinin isteğine değil, evrensel bir yönteme dayanır
- Sürüm geçiş maliyeti oluşmaz
Neden böyle yapıyoruz?
Her talep bizim için bir külfet değil, ürünün yeni bir yeteneğidir. 60'ı aşkın modülün ve derin fonksiyonalitenin nasıl oluştuğunun cevabı da budur: kırk yıla yayılan gerçek müşteri ihtiyaçlarının, tek tek ürüne dönüştürülmesi.
Birikim: kimlerle ve nerede öğrendik
| Fonksiyonel derinlik masa başında yazılmaz; büyük ölçekli projelerde öğrenilir. |
1987'den bu yana yalnızca kurumsal yazılım geliştiriyoruz. Bu süre boyunca Andersen Consulting, Arthur Andersen, Accenture, IBM, Ernst & Young ve PwC gibi küresel danışmanlık şirketleriyle ortaklık yaptık veya ortak projeler yürüttük. Bu iş birlikleri iki yönlü bir birikim sağladı: hem bu şirketlerin metodolojilerini, hem de onlar aracılığıyla ulaştığımız kurumsal müşterilerin süreç bilgisini ürüne taşıdık.
Orta ve büyük ölçekli müşterilerimiz arasında Franke, İstanbul Büyükşehir Belediyesi, BMC, Häfele, Tchibo ve Fresenius gibi kurumlar yer alıyor; toplamda 1,000'den fazla müşteriye hizmet verdik.
Neden önemli?
Bir ERP'nin gerçek zorluğu ekran tasarımı değil; sektörün istisnalarıdır. Konsinye stok, ihracat dosyası, prim hesabı, çok kademeli ürün ağacı, garanti kapsamı, tevkifatlı fatura...
Bunun ürüne yansıması
Bu istisnaların büyük bölümü Minerva'da hazır çözümlü olarak vardır — çünkü her biri gerçek bir müşteride, gerçek bir sorun olarak karşımıza çıktı ve standart bir yetenek olarak ürüne eklendi. Yeni bir tedarikçide bunlar birer geliştirme kalemidir; bizde bir ayar başlığıdır.
Ekonomi: maliyet nerede düşüyor?
| Tasarrufun kaynağı ucuz lisans değil; ortadan kalkan kalemlerdir. |
| Maliyet kalemi | Parçalı sistem yapısında | Minerva ile |
|---|---|---|
| Yazılım lisansı | ERP + CRM + İK + doküman + iş zekâsı + e-belge ayrı ayrı | Tek platform, ihtiyaç duyulan modüller |
| Entegrasyon / ara katman | Ayrı ürün + sürekli bakım + kırılgan bağlantılar | Modüller arası entegrasyon yok; aynı veri modeli |
| İş zekâsı aracı | Ayrı lisans + ayrı uzman + gecelik veri aktarımı | Analitik ürünün içinde, gerçek zamanlı |
| Donanım ve altyapı | Sunucu, veritabanı lisansı, yedekleme, sistem yöneticisi | SaaS; altyapı bizim sorumluluğumuzda |
| Uygulama danışmanlığı | Uzun proje, yüksek danışman-gün sayısı | Hazır süreçler ve veri aktarım araçlarıyla kısa devreye alma |
| Sürüm geçişleri | Özelleştirmelerin her sürümde yeniden düzenlenmesi | Talepler standart ürüne girdiği için geçiş yükü oluşmaz |
| Atıl lisans | Kullanılmayan kullanıcı ve modüller için ödeme | Kullanan kullanıcı üzerinden ölçeklenen abonelik |
Karşılaştırmayı kendi rakamlarınızla, 5 yıllık toplam üzerinden yapmanızı öneririz. Talep ederseniz bu tabloyu sizin mevcut sisteminizin kalemleriyle birlikte doldururuz.
Sermaye yatırımı yerine işletme gideri
SaaS modelinde büyük peşin lisans bedeli ve donanım yatırımı yoktur; ödeme kullanıma göre yapılır. Ekonomik dalgalanmanın yüksek olduğu dönemlerde bu, hem nakit akışı hem de risk yönetimi açısından belirleyici bir fark yaratır. İşiniz büyüdüğünde sistem sizinle birlikte büyür; küçüldüğünde de esneyebilirsiniz.
Güvenlik ve süreklilik
| Şirketlerin en çok konuştuğu ama en az test ettiği başlık. |
Veri merkezi
Sistemler sertifikalı veri merkezlerinde çalışır; fiziksel güvenlik, enerji ve ağ sürekliliği profesyonel olarak yönetilir.
Yedekleme
Düzenli ve otomatik yedekleme ile birlikte geri dönüş kabiliyeti. Sahada gördüğümüz en yaygın risk, yedeği olan ama yedeğinden dönemeyen şirketlerdir.
Yetkilendirme
Rol bazlı, alan seviyesine kadar inen yetkiler ve tam iz kaydı.
KVKK
Kişisel verinin sınıflandırılması, erişim kısıtları, saklama ve silme süreçleri.
Yerel riskin ortadan kalkması
Müşteri lokalindeki sunucu arızası, elektrik kesintisi, hırsızlık, fidye yazılımı ve "yedeği alan kişi ayrıldı" senaryoları devre dışı kalır.
Türkiye'de çalışan bir şirket için ek avantajlar
| Mevzuat ürünün içinde; destek aynı dilde, aynı saat diliminde. |
E-dönüşüm süreçleri ürünün parçası
e-Fatura, e-Arşiv, e-İrsaliye ve ilgili akışlar eklenti ya da üçüncü parti ürün gerektirmeden çalışır.
Bordro ve kamu personel mevzuatı
Özel sektör bordrosu ve memur bordrosu ayrı modüllerle karşılanır; mevzuat değişiklikleri sürüm güncellemesiyle gelir.
Yerel iş gerçekleri
Çek-senet, vade farkı, dövizli maliyet, sık fiyat revizyonu, tevkifat, ihracat dosyası gibi başlıklar hazır çözülmüştür.
Mevzuat değişikliğine yanıt süresi
Ürünü geliştiren ekip Türkiye'dedir; değişiklik bir yurt dışı yol haritasının sırasını beklemez.
Kamu ve belediye deneyimi
İstanbul Büyükşehir Belediyesi ölçeğinde kamu kurumu deneyimi, kamu iş yapış biçimine dair hazır bir birikim demektir.
Dürüst bölüm: bilmeniz gerekenler
| Bir tedarikçinin sınırlarını söylemesi, vaatlerinden daha çok bilgi verir. |
Bizi muhtemelen ilk kez duyuyorsunuz
Kırk yıldır pazarlamaya değil ürüne ve müşteriye yatırım yaptık. Bunun avantajı da dezavantajı da var: markamız bir toplantıda kendi başına konuşmaz, ama ödediğiniz bedelin içinde reklam bütçesi yoktur. Bunu telafi etmenin tek dürüst yolu, ürünü kendi verinizle görmenizdir — bu yüzden pilot ve referans görüşmesini biz teklif ediyoruz.
Proje yönetiminde iddiamız kurulum hızıdır
Çok paydaşlı, uzun süreli ve ağır özelleştirme talebi olan dev programlarda güçlü tarafımız klasik proje bürokrasisi değildir. Bu tür işlerde aşamalı devreye alma ve net kapsam ile çalışmayı tercih ederiz; gerçekçi bulmadığımız bir takvimi kabul etmeyiz.
Minerva kimin için doğru değil?
- Yalnızca ön muhasebe arayan, süreç bütünlüğü ihtiyacı olmayan mikro işletmeler
- Kurumsal kararı yalnızca küresel marka adına bağlı olan yapılar
- Mevcut süreçlerini hiç değiştirmeden, yazılımın birebir kopyalamasını isteyen şirketler
Sizden ne isteyeceğiz?
- Karar verebilen bir proje sahibi
- Veri temizliği için ayrılmış gerçek zaman
- Süreçleri değiştirmeye açık bir yönetim tutumu
- Başlangıçta ölçülecek göstergelerin birlikte belirlenmesi
Karşılaştırma çerçevesi
| Aşağıdaki tablo pazar eğilimlerini özetler; kesin bir ürün karşılaştırması değildir. Kendi adaylarınızı bu satırlarla değerlendirmenizi öneririz. |
| Ölçüt | Klasik büyük ERP | Yeni nesil küresel bulut | Yerel klasik paket | Minerva |
|---|---|---|---|---|
| Çekirdek mimari yaşı | 1970'ler–90'lar | 2000'ler | Değişken, çoğunlukla istemci-sunucu | 2015 sonrası, web/bulut doğumlu |
| Fonksiyonel kapsam | Çok geniş | Orta; üretim/maliyette sınırlı | Orta | Geniş; 60+ modül, uçtan uca |
| Türkiye mevzuatı | Yerel ortak/eklenti | Yerel ortak/eklenti | Güçlü | Ürünün içinde |
| Devreye alma süresi | Uzun | Orta | Orta | Kısa; hazır süreç ve aktarım araçları |
| Danışman bağımlılığı | Yüksek | Orta | Orta | Düşük; üretici doğrudan uygular |
| Analitik | Genellikle ayrı ürün | Kısmen gömülü | Sınırlı | Gömülü, gerçek zamanlı |
| Yapay zekâ | Ek lisanslı katman | Gelişmekte | Sınırlı | Mimarinin parçası (AI Stüdyo) |
| Geliştirme talebine yanıt | Müşteriye özel kod / uzun süre | Yol haritası sırası | Değişken | Standart ürüne dönüştürülür |
| Destek yakınlığı | Katmanlı, iş ortağı üzerinden | Uzak, çoğunlukla İngilizce | Yakın | Üreticiden, işi bilen ekip |
| Toplam sahip olma maliyeti | Yüksek | Orta–yüksek | Orta | Düşük–orta; kalemlerin çoğu ortadan kalkar |
Bu tablo genel eğilimleri özetler. Her ürünün belirli sektör ve ölçeklerde güçlü olduğu alanlar vardır; nihai karar mutlaka kendi verinizle yapılan bir denemeye dayanmalıdır.
Kararı nasıl vermelisiniz?
| Bize inanmanızı istemiyoruz; ölçmenizi istiyoruz. |
Göstergelerinizi yazın
Kapanış gün sayısı, DSO, stok devir hızı, OTIF, sayım farkı, sipariş çevrim süresi. Bugünkü değerleriyle.
Kendi verinizle deneyin
Demo verisiyle değil; kendi müşteri, ürün ve stok verinizin bir bölümünü aktararak.
En kritik iki sürecinizi test edin
Sizi asıl zorlayan istisnaları deneyin — kolay senaryoları değil.
Referansı siz seçin
Tedarikçinin önerdiği değil, sizin belirlediğiniz benzer ölçekte bir müşteriyle görüşün.
5 yıllık toplam maliyeti tüm kalemleriyle isteyin
Lisans, uygulama, veri göçü, entegrasyon, altyapı, eğitim, destek, sürüm geçişi.
Çıkış maddesini okuyun
Ayrılmak istediğinizde verinizi hangi formatta, ne kadar sürede alacağınız yazılı olsun.
Aynı soruları herkese sorun
Bölüm 02'deki 20 soruluk listeyi tüm adaylara aynen sorun ve cevapları yan yana koyun.
Bizim taahhüdümüz
Kendi verinizle kurulmuş bir pilot ortam, ölçülecek göstergelerin birlikte belirlenmesi ve kapsamı yazılı bir devreye alma planı. Sonuç ölçülebilir değilse, ortada bir fayda da yoktur.
Kendi verinizle görün
Bir sunum yerine, sizin süreçlerinizin Minerva'da nasıl çalıştığını gösteren bir oturum öneriyoruz. Zorlandığınız iki süreci getirin; onları konuşalım.
Görüşme talep edin Değerlendirme ölçütlerine dön