Stratejinin tüm yaşam döngüsünü görünür hale getirin
Oluşturma, değerlendirme, uygulama ve izleme süreçlerini tek bir kurumsal ortamda yönetin
Stratejilerin farklı dosyalarda, elektronik tablolarda, sunumlarda ve
departmanlara ait bağımsız dokümanlarda tutulması; bilgi bütünlüğünü,
sorumluluk takibini ve yönetim görünürlüğünü zayıflatabilir.
Minerva Strateji Yönetimi, stratejiye ait temel bilgilerin, çerçeve
bileşenlerinin, analizlerin, hiyerarşik ilişkilerin ve uygulama kayıtlarının
ortak bir sistem içinde tutulmasını sağlar. Böylece stratejinin oluşturulma
süreci ve sonraki gelişimi kurumsal hafızanın bir parçasına dönüşür.
Strateji statülerini yönetin
Stratejiler ve strateji çerçeveleri; hazırlık ve uygulama süreçlerine uygun
statülerle izlenebilir. Taslak, önerilen, aktif veya durdurulan gibi durumlar
sayesinde yönetim, her stratejinin yaşam döngüsündeki güncel konumunu görebilir.
Hazırlanmakta olan stratejilerin diğer çalışmalardan ayrılması
Değerlendirme veya karar aşamasındaki stratejilerin izlenmesi
Uygulamada bulunan aktif stratejilerin belirlenmesi
Durdurulan veya geçerliliğini kaybeden stratejilerin kayıt altında tutulması
Başlangıç ve bitiş tarihleri üzerinden strateji dönemlerinin yönetilmesi
Stratejiyi kurumsal operasyonlarla destekleyin
Strateji uygulaması; toplantılar, kurumsal aktiviteler, sorun ve talepler,
riskler ve geri bildirim süreçleriyle birlikte ele alınması gereken
çok boyutlu bir yönetim faaliyetidir.
Minerva Strateji Yönetimi kapsamındaki operasyon yönetimi bileşenleri,
strateji uygulaması sırasında ortaya çıkan kurumsal çalışmaların ortak
tanımlar ve sistematik kayıt yapılarıyla yönetilmesini destekler.
Toplantılar:
Strateji değerlendirme ve uygulama toplantıları için ortak toplantı
tipleri ve şablonları oluşturulabilir.
Kurumsal Etkinlikler:
Stratejiyle ilişkili kurumsal çalışmalar ve etkinlikler tanımlanabilir.
Sorunlar ve Talepler:
Uygulama sırasında ortaya çıkan konular kategori ve önem dereceleriyle
ele alınabilir.
Riskler:
Stratejik riskler ortak risk kategorileri ve değerlendirme seviyeleriyle
sınıflandırılabilir.
Anketler:
İhtiyaç duyulan geri bildirim ve değerlendirme çalışmaları için anket
grupları oluşturulabilir.
Performans Tanımları:
Anahtar performans göstergesi nesneleri için ortak bir kurumsal
tanımlama yapısı kurulabilir.
Yönetim için ortak ve güvenilir bir bilgi kaynağı oluşturun
Strateji hakkında farklı birimlerde tutulan dağınık bilgiler yerine,
yönetimin başvurabileceği merkezi bir kayıt ortamı oluşturulur. Stratejinin
kapsamı, bileşenleri, organizasyonel sahipliği, alt seviyeleri, uygulama
çalışmaları, riskleri ve değişiklikleri birlikte değerlendirilebilir.
Stratejik kararların arka planını koruyun.
Geçmiş strateji çalışmalarından kurumsal bilgi üretin.
Yönetim değişikliklerinde bilgi kaybını azaltın.
Stratejiler arasında karşılaştırılabilir bir yapı oluşturun.
Planlanan çalışmalar ile uygulama kayıtları arasındaki bağı güçlendirin.
Stratejik yönetimi kişiler tarafından hatırlanan bir süreç olmaktan çıkarın;
kurum tarafından yönetilen, izlenen ve geliştirilen bir sisteme dönüştürün.
