İnsan Kaynakları Stratejisi ( İK Stratejisi ), insan kaynakları ve insan sermayesi yönetimi alanlarındaki hedeflere ulaşmak ve organizasyondaki gelişimi sağlamak için yapılan uzun vadeli bir plandır.
İnsan kaynakları planlaması ise, bir kuruluşun hedeflerine ulaşabilmesi için mevcut ve gelecekteki insan kaynakları ihtiyaçlarının belirlendiği bir süreçtir. İnsan kaynakları planlaması, insan kaynakları yönetimi ile kuruluşun genel stratejik planı arasında bir bağlantı görevi görmelidir.
Kaynak planlaması aşağıda listelenen adımları kapsar :
İş Analizi ve İş Dizaynı
İş Analizi, bir işe özgü görevlerin ve gereksinimlerin tanımlaması ve ayrıntılı olarak belirlemesi, ayrıca bu görevlerin ilgili işe ilişkin öneminin detaylandırılması için yapılan bir süreçtir.
İş dizaynı, insan kaynakları yönetiminin temel bir işlevidir ve iş sahibi veya çalışanın sosyal ve kişisel gerekliliklerinin yanı sıra, teknolojik ve organizasyonel gereklilikleri de karşılayabilmek için, içeriklerin, yöntemlerin ve işlerin ilişkilerinin spesifikasyonları ile ilgilidir.
İş Gücü İhtiyaç Tahminleri : İş gücü planlamalarının bir parçası olarak şirketler gelecekteki iş gücü gereksinimlerini önceden tahmin etmeye çalışmalıdır.
Stratejik İş Gücü Planlaması
İş Gücü İhtiyacı
İş Gücü Fazlası : İşçi fazlası, gereksiz maliyetleri ortadan kaldırmak için gözden geçirilmelidir.
Stajyer Planlaması
Engelli Çalışanların Planlanması
Ücret Planlaması
Ücret planı, bir ücretlendirme paketinin tüm bileşenlerini ifade eder ;
